wxwj2008的博客

新劳动法下的劳资关系

   
——和谐发展的劳资关系才是生存之道

2007年6月29日中国颁布了自2008年《中华人民共和国劳动合同法》后，出现了不少企业辞退员工的风潮，闹得沸沸扬扬的是华为的“辞职门”事件。华为的做法将员工的原有工龄一次性买断，然后有选择性的聘用，此种做法其实在众多企业中对员工的待遇已经算不错了，但最终的结果花了钱财，买了麻烦，也对企业的持续发展构成了不可估量的影响。

不禁要问，企业与员工关系难道一定是雇与佣关系吗？一定是我出钱、你出力的关系吗？一定要相互对立吗？

其实不然，新的劳动法只是一个法律约束，在这个框架下，构建和谐发展的劳资关系才能将企业带入健康可持续发展的轨道上来。

每一个员工到企业都会负责一方面的工作，工作的各个环节都是与企业效益相关的，员工负责任与不负责任的工作，其绩效是完全不同的，和谐劳资关系下的员工一定会负责任的工作，结果是工作品质有保障，效率有提升，非和谐的劳资关系，其结果是相反的。长此下去，企业的命运一定是两个方向，即一种方向是可持续发展，另一种方向是走向破产、倒闭。

企业求取利润与持续增强竞争力必须拥有一支品性、素质、技能符合其需求的员工，这些员工是为企业创造绩效的真正力量；同时这些员工在获得其基本需求的薪资之后，还需要事业不断发展，薪资的不断提升。一般状况下，企业给员工提供事业平台后，支付给员工的薪资大都是低于员工真正贡献度的，除非这些员工不是你需要的，也没办法给企业创造价值，或者是企业自身系统出了问题。也就是说，员工是来给企业创造价值的，企业在任何时候都应想办法建构和谐的劳资关系，把员工事业、薪资福利待遇放在重要位置来经营，建构起来的员工队伍才是真正需要的。

一些企业一开始对员工的定位就出现了问题，把员工作为随意驱使的对象，甚至是剥削的对象，能少支付的薪资就少付，能不给的福利就不给福利，能逼使不需要的员工自行离职就省下了不经济补偿金，把企业获利的焦点放在员工身上。这种企业是行而不远的，诸如华为公司等在劳动合同法出台之后的做法，以及变相辞退员工的做法，甚至有些企业主管在辞退员工采用是个人打击报复的手段，在员工心中种下的是不满甚至怨恨，即使留下来的员工也不同程度地在心里留下阴影，这些都会影响工作效率与品质，这些影响很多是主管根本无法查找原因所在，也无法找到责任者，难以改善。

正确的做法是，企业要把员工放在第一位，进行人性化管理与必

要的培训，内部形成规范化的人资制度，公正合理考核评价员工，在此基础上，发展员工的事业，提供与员工贡献度相匹配的薪资与福利待遇。企业发展一定会受益无穷，而且发展一定是和谐健康而且可持续。